当今世界正经历百年未有之大变局，知识产权成为各国科技和产业竞争的重要战略资源。如何严密布局专利并利用好专利资产，最大化提升企业在市场环境中的核心竞争力是现阶段热点问题。围绕专利贸易化流通，产业化实施，股权化投资，货币化融资，组合化运用等运营模式，新形势、新机遇下，专利运营机构如何发展？

2021年6月18日，由江苏大学主办的第八届三江知识产权论坛在镇江碧榆园南徐厅开幕。下午，三江论坛的品牌栏目“专利运营CEO对话”如期举办。本届对话围绕“专利运营机构的发展模式”展开交流与讨论。对话由江苏大学知识产权学院副院长韩奎国主持，参与讨论的嘉宾包括中部知光董事长罗林波、博士科技集团CTO殷建文、高粱资本创始人董新蕊、闻泰科技知识产权负责人金志成、北京市重点产业知识产权运营基金知识产权总监曹震等行业专家。

一、高校知识产权运营需要市场化运营机构和专业化的运营团队

我国高校每年有近20万的专利申请，但真正面向企业的技术不多，专业化运营机构、平台、技术经理人太少。目前，我国高校专利的申请、管理和运营主要由高校科研管理部门负责，一些高校只有1~2名科研管理人员，却要负责每年1000~2000件申请量，累计上万件存量的专利管理，对专利进行商业化运营的能力和动力均不足。罗林波认为，高校应成立商业化专利运营机构，匹配具有投融资、知识产权、技术转移、财税政策、法律法规等领域知识和资源整合能力的技术经理人。罗董结合中部知光知识产权运营的市场化实践与探索经验进行了分享，详细介绍了市场化运作过程中探索的“知识产权+”的服务模式，包括知识产权+科技创新，知识产权+技术转移，知识产权+产业孵化，知识产权+招商招财等，针对高校不同人才和项目的需求，提供全方位、多维度的专业化服务。

二、跨越科技成果转化的死亡谷，探索概念验证等有效模式

概念验证是对一个项目从事可行性研究或论证的“升级版”。概念验证中心是通过构建项目挖掘、项目可行性分析、项目对接、投融资洽谈等“一站式”概念验证服务体系，将基础研发与成果转化形成有效衔接。美国高校把建立概念验证中心作为弥补高校院所等科研机构研发成果与进行市场化、产业化成果之前空白的关键环节，在助力创新主体跨越科技成果转化“死亡谷”方面，经进行了近20年的尝试。罗林波认为，企业的技术创新、需求是明确具体的，高校很多是自由探索，是未来的产品或可能需求的技术。高校可以借助工研院、产业院等机构建立转化基地，与投资者、企业建立技术合作关系，通过有效的资源、模式把渠道打通，把“死亡谷”缩窄一点。殷建文结合自身服务经验，提出在与高校、科研院所合作中可将知识产权的“所有权、经营权、实施权和收益权”四权分离，先转移后转化的运营模式，在实践中得到高校、院所的认可。通过简单的评估，以成本价以上的价格先把专利的所有权转移，通过运营产生经济效益，原始投入覆盖以后，再利润分成。金志成认为企业以业务需求为牵引，业务以市场需求为驱动，目前高校确实有一些好的专利，但是离企业、离产品太远，得不到市场认可。另一方面，即使有一些较好的专利组合，但高校行权意愿不高，不会对使用方造成压力。讨论中可以看出：概念验证是高校技术走向企业的关键，但合适的资金来源、专业化的团队都是不可或缺的要素。

三、专利运营和股权投资相互赋能

专利制度的诞生本身是由工业革命所带来的，而专利制度的诞生又促进了工业革命的发展，这个过程中，如果缺少了资本的赋能，工业革命也发展不起来，专利制度如果实现不了社会期望，也发展不起来。中国目前从供给端有很多政策利好，百年不遇：包括科创板推出，注册制全面推行，创投减持松绑，核心技术的国产化替代需求，一些技术人才和核心高管创业潮等，知识产权创富时代已经到来。董新蕊认为：专利离不开技术，技术离不开产业，产业离不开规模化，规模化离不开资本来赋能，做专利运营要形成闭环。董新蕊还结合实操案例分享了专利运营和股权投资的关系：在寻找投资方向时，利用专利为其赋能；通过专利运营，以战促合，来入股某个公司。董新蕊建立推动“创新链、产业链、资本链”三链联动，打造从IP到IPO的硬核体系，创新引领给力、专利运营助力、产业集聚发力、资本赋能价值的“四力”模式。曹震认为专利运营最合适的方式是通过资本参与的方式，需要一个正的循环，首先要把专利技术市场化、产业化，有了正面反馈结果之后，在走向资本方，真正让专利产生预期收益，这才是专利运营正常的路径。

通过本次专利运营CEO对话，我们从高校、企业、资本、运营方不同的视角来阐述专利运营。专利只是企业经营或业务需要工具库里的其中一个工具，不是目的，只是手段。很多时候我们要跳出专利圈来看专利。高校其实做的是产学研结合，当技术解决了市场和企业的需求，专利的价值也就水到渠成。但行好事，莫问前程，专利运营，我们一直在路上。