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第八届三江知识产权论坛深度报道|凝聚共识,共解高校专利运营之惑
发布时间:2021-06-29    文章来源:

以下文章来源于江苏大学知识产权学院 ,作者知识产权

教育部、科技部编著的《中国普通高校创新能力监测报告2019》显示,2008-2017年我国高校累计申请专利166.7万件。作为我国重要创新主体,高校拥有的科技成果与日俱增,然而,高校专利申请与运营绩效之间却存在高支出、低回报的巨大断层。如何促进高校专利运营、提高科技成果转化率已成为热议话题。专利运营需要大量资金、人力等资源的投入,资源不足成为遏制高校专利运营的重要因素。高校应如何突破自身的资源条件限制?与此同时,对于高校这一非营利主体是否应过于追求经济收益也存在质疑的声音。对此,日前在镇江召开的第八届三江知识产权论坛上,与会嘉宾展开了热烈讨论。

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1、经济收益是否为高校专利运营的首要价值目标?

一般而言,通过专利运营可以实现创造现金流、掌握市场进入权、保护产品、构筑竞争优势、塑造商业生态体系、获得融资等多种价值目标。不同类型的组织开展专利运营的价值目标可能在一定程度上存在差异。高校作为非营利性组织,自身也并不从事产品制造,其开展专利运营的价值目标与企业、服务机构等其他类型组织自然也存在差别,特别是不应将经济收益作为高校专利运营的首要价值目标。

美国亚太法学研究院执行长孙远钊认为,凡是属于非营利性的教育机构或公益团体,在从事创新研发与技术转让的工作时需铭记自身的首要使命是知识的传播与经验的分享;挣钱与否固然有需要,但不应把钱放在第一位。中部知光董事长罗林波对此也表示赞同并提出,高校的主责是教书育人,所以做这个事情不要想挣大钱;美国高校的技术转移办公室90%都不赚钱,都是亏钱的。

人才培养、科学研究、社会服务,已被广泛认可为高校的三大使命。高校专利运营不应只看经济收益,还应看到其带来的促进科学研究、支持人才培养、提高学校声誉和影响力、服务社会创新发展等潜在价值。例如,美国犹他大学科研成果的商业化极大地提升了犹他大学的社会形象和知名度,进而为犹他大学吸引了大额的科研经费。

2、高校应如何突破专利运营中的资源条件限制?

专利运营的实施不得不依赖于特定资源,如专利资源、资金资源、人力资源等。高校虽然在与科研人员、设备等创新资源方面有一定优势,能够创造较为丰富的专利资源,但与其他类型组织相比,在专利运营所需要的资金、人才等方面,高校所能投入的资源比较有限,特别是具有多领域专业知识的复合型人才和可投入专利运营的资金资源。高校有限的资源条件明显将限制高校专利价值的实现程度。因此,如何突破资源条件限制成为解决高校专利运营困境的重点难题。

关于人才资源,罗林波认为,高校院所成果转化难,不会为是关键,核心是没人。一般高校假设一年有1000个专利申请量,要完成知识产权挖掘布局、运营、推广、评估、谈判、财务、税务、法律、投资、投后管理等一系列运营工作,至少需要20-50个专业人员,而目前高校一般只具备1-2个行政管理人员。高校的专利运营人才资源明显不足。罗林波认为,高校应成立商业化专利运营机构,匹配具有投融资、知识产权、技术转移、财税政策、法律法规等领域知识和资源整合能力的技术经理人。

关于资金资源,江苏大学知识产权学院副院长韩奎国指出,现在高校专利技术基本只做到实验室阶段,技术成熟度远远不够,但再往后面的小试、中试,却没有资金来源。高粱资本创始合伙人董新蕊认为,由于风险较大、收益期长,社会资本一般较少愿意投资高校项目,虽然也有天使轮、种子轮等风险投资,但目前中国高校的开创性、颠覆性的基础类研究还达不到风投的阶段。北京市重点产业知识产权运营基金知识产权总监曹震认为,最适合投资高校技术概念验证的是高校本身和政府产业引导基金,其中,政府引导基金周期较长,可能是“8+2,可以陪着技术慢慢市场化有一个验证的过程;但由于一些制度限制,高校和政府引导基金却无法有效投资资助高校技术实施小试、中试。韩奎国认为,很多高校专利技术要想推到市场,得到更好地发展,离不开资本,离不开企业,需要高校、企业、资本等各方的配合,形成运营生态。对高校而言,值得关注的是对校友资源的开发和利用。国外众多大学以及国内的西安交通大学、武汉大学等在通过校友资源获取社会资本,实现大学成果与市场的对接,促进科技成果转化方面的丰富经验值得更多高校思考和借鉴。

此外,高校虽然拥有丰富的专利资源,但在专利运营中更需关注的是专利的质量和价值。清华大学技术转移研究院副院长李冰认为,科技成果转化落地实际上是价值传递的过程,高价值专利在这里就是一个非常重要的载体。除了开展高水平的创造,清华大学还对在考虑专利权属维度、技术指数、市场指数、波动指数,在专利质量、研发投入、对产业影响等维度的基础上,对存量专利进行筛选评估和分级管理;同时,对未来新增的专利也采取挖掘布局/导航预警,来实现多种高价值专利的组合。

综上所述,高校一方面要不断加强自身高质量、高价值专利资源的积累,另一方面也需要与政府、企业、专业的服务机构、金融机构等组织建立合作关系,以获取互补资源支持专利运营。

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